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智慧體育視域下體育場館經營管理智能化研究

來源:核心期刊咨詢網位置:教育論文時間:2020-06-11 10:1112

  摘 要:信息時代下,互聯網+行業的發展模式已經成為當下發展的主流。在體育行業,互聯網和體育場館相互促進發展的模式是體育場館的新發展方向。本文就根據體育場館發展的問題,淺談智慧體育視域下,體育場館經營管理智能化的研究。
 

體育教育論文

  關鍵詞:智慧體育;體育場館;智能化研究;

  隨著我國經濟的發展,國家對體育行業有了更多的重視,陸續頒布了很多利于體育行業發展的政策制度,促進了體育行業的發展。體育場館是進行體育活動的重要一環,也是體育文化和經濟有效的支撐。但目前體育場館運營管理還存在很多的問題,制約了發展的腳步。

  一、智慧體育的概念

  智慧體育從本質上說是一種新型信息技術的應用,通過感應器收集各類體育行為,通過大數據和云計算等一系列互聯網技術,對數據進行分析和處理,然后在這個基礎上,對體育場館的建設改造、設施的需求引進等方面,做出智能化的決策建議。智慧體育是智慧城市的一部分,其核心就是在體育業中應用先進的互聯網信息技術和智能技術,使體育服務質量得到綜合性的提升,也使得體育資源得到有效的利用。

  智慧體育的發展特點和信息技術的發展息息相關,主要有以下幾個發展特點:一是我國經濟發展迅速,人們對自身的健康有了更多的時間和精力進行關注,使智慧體育得到極大的發展;二是在數字體育發展遭遇瓶頸的情況下,發展智慧體育無疑是一個很好的切入點;三是信息技術的發展為智慧體育奠定了堅實的基礎,智慧體育概念的出現和應用,有效結合了數字和物理的空間,改變了體育運動的參與方式,人機結合,最大化的開發出體育訓練的強度和效果。智慧體育與信息兩者互惠互利,在互相應用中都得到充分的發展。

  二、體育場館經營管理中存在的問題

  (1)長久經營問題

  體育場館是一個國家不可缺少的公共資源之一,其特點就是收益較小的同時,投資也比較小。但是隨著我國國際地位不斷提升,國際影響力也越來越大,為了應對大型賽事的舉辦,我國進行了很多大型體育場館的建設,雖然滿足了賽事的需求,但一旦體育場館建成,一是不弄輕易拆除,二是不能再創造經濟效益。因此在體育賽事結束后,體育場館就面臨著后續的經營問題,如何使體育場館在賽后發揮作用,繼續創造價值就成了當前管理所面臨的問題。

  (2)場館利用問題

  從目前我國體育場館的利用上看,是相當有限的,由于很多的體育場館都是在我國計劃舉辦大型賽事的情況下,才開始申請建設的,其建設的目地是應對賽事需求,并沒有考慮事后的使用問題。除此之外,由于體育場館在建設時候,場館的建設標準比較高,規模也比較大,如果發展旅游門票模式,其開放的價格也相對較高,超出了市民的承受范圍。因此,如果將體育場館單單作為旅游資源的話,無疑是非常浪費的。還有的大型體育館建筑面積龐大,而使用面積缺非常小,經濟效益利用并不理想;小型體育館設施缺乏,設施簡陋,人流量渺渺。所以我國體育場館普遍存在利用率低下的問題。

  (3)效益矛盾突出

  我國體育場館經濟效益和社會效益存在很大的矛盾,由于體育場館涉及到的方面比較多,不管是在經營上還是在管理上,都不是單純的進行經營或者是管理,其涉及到成本控制,也涉及到利率的分析,還涉及到管理的模式等復雜的經濟管理學知識。但是我國居民的意識上看,還沒有對體育產生強大的消費沖動,相當一部分人員并不愿意花費金錢去體育館健身或者是做運動,整體的健身意識比較薄弱。因此,體育場館健身還沒有形成社會的需求,相比較社會其他的個體經濟,體育場館并沒有帶來足夠明顯的經濟效益,其與所代表社會效益產生較大的反差。

  (4)資金問題

  很多體育場館因為資金的問題,使場館的軟硬件沒有得到及時的升級,體育館的智能化建設也就不了了之。另外,體育場館的后期維護資金缺乏,沒有相應的公司來承接,只能依靠政府撥款維持,從而導致館內設備陳舊,更不用說智能化設備得建設和完善了。

  三、體育場館經營智能化策略

  (1)完善相應的法律

  體育場館智能化管理的基礎就是國家法律的完善,應該根據我國的國情自己體育場館的發展及發展情況,制定出針對性的管理政策。對于小型的體育場館,國家可以服務社區靈活運用的權利,使社區群眾能夠體會到智能化體育場館的優點,滿足群眾的需求,提高人們對體育場館的認同感;對于大型的體育場館,國家要建立起完善的智能化建設流程,確保在滿足賽事需求的同時,在后續的經營中,能夠持續有效的進行管理。

  (2)創新場館運營模式

  體育場館的運行對智能化場館運營模式有著重要的意義,通過各方面資源整合,將體育場館單一的功能轉變成多功能的模式運營。國家體育館依托與政府,不管是前期規劃,還是工程建設,亦或者使后期運營,其所代表的社會效益和其公益性的特點,是不會改變的,因此,體育場館運營中所遇到的問題也是存在的。為了開展智能化運營,就必須創新運營模式。我國08年奧運會館對此就有很好的借鑒方式,其在運營管理上,宗旨是大型活動與品牌效應的結合,打造旅游+活動+運動一體化的經營管理模式,通過這些無形資產,提高場館的效益。場館的智能化管理方面,出了自動售票、自動檢票、自動入座指引等,還有現場直播、5D體驗等,給觀眾或者是客戶提供了極佳的旅游體驗。作用信息技術進行旅游、路演、活動、展覽等,為體育場館創造了極大的經濟效益,也進一步推動場館的智能化建設。

  (3)加大體育場館智能化投資

  由于體育場館的經營收入與其他產業不同,由于其自身的特殊性不能簡單地根據投入產出比計算,主要是因為體育場館的融資手段比較單一,對于體育場館智能化的投資過低,無法形成體育場館的智能化經營,從而導致場館的利用率受到影響。體育場館的智能化經營需要一定的經濟支持,在互聯網時代體育場館智能化是必然的發展趨勢。國家需要加大對體育場館智能化經營的投資,確保經營過程中不會出現資金問題袁合理規劃融資計劃使得體育場館的智能化有足夠的資金保障。

  (4)革新體育場館的運作機制

  體育場館可以借助互聯網技術,整合外界環境以及目標用戶的需求信息,更好地掌握當今體育行業的發展趨勢。一方面為用戶提供周到的個性化服務遙,另一方面通過使用智能計算機系統的強大功能將被動的服務變為主動尋找相關用戶,提高體育場館的服務質量。體育場館的運行機制最好是在確保了我國大型體育場館的主要職能始終是以開展體育活動為主的前提下,可以靈活的采用舉辦各類其它文化活動的方式來獲取額外的市場收益。

  (5)軟硬結合

  隨著網絡通信的進步,一切都可以通過網絡連接到一起,4G的到來已經讓無線網絡基本達到了日常有線網絡的效果,而未來隨著5G技術的成熟,速率、容量、時延的極大提升將提供更多可能,從而實現物理世界、虛擬世界與人類社會的全面互聯,系統和人、物都可以產生交互;有了可度量的數據以及全面互聯的網絡,借助系統的計算、加工、挖掘,將數據轉化為洞察和預測,從而讓這個獲取信息以及決策的過程變得更“智慧”。

  結束語:

  構建智能化場館,提高體育場館的管理效率和資源的有效利用具有重要的意義。確保用戶能夠隨時隨地獲取想要知道的體育信息,使智慧體育場館真的變得智能起來。

  參考文獻

  [1] 楊濤"智慧體育"視域下體育場館經營管理智能化研究[J].長江叢刊,2017(33):112-114.

  [2] 黃越.對公共建筑智能化工程管理模式的認識與了解[J].工程技術:全文版,2016(4):66.

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