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計算機項目管理實施方法論

來源:核心期刊咨詢網位置:電子信息論文時間:2020-05-28 10:2712

  摘要:在我國項目管理的應用已十分普及,它是一種具有高效體系化的現代管理模式。其實,計算機的項目工作和計算機項目管理并沒有大家想象的那么神秘,它是通過線索化故事的模式來思考并解決問題的方法。對于個人或者互聯網公司來說,誰能夠將計算機項目管理做的好,誰就有更大的希望在競爭激烈的社會中脫穎而出。如果一個團隊能夠在計算機項目管理中充分發揮創新本領,在日常運營管理將創新融入進去,運用新的項目管理方式和技巧,成功將會觸手可及。

  關鍵詞:項目管理;互聯網公司;競爭

  作者:趙闖
 

計算機工程與應用

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  一、項目管理涵義

  項目管理就是將所掌握的專項技能、所積累的經驗,系統化、專業化、具體化的將項目管理專項技術應用到計算機項目管理體系當中,能夠確切的滿足項目需求者對產品的各種要求,從而達到項目的預定目標。當今世界是一個項目系統化的新型社會,比如,將到來的2020年北京冬奧會、2021年西班牙世界移動通信大會等等。再比如互聯網公司為完成新產品研發工作,所實施的項目開發業務、項目需求業務等等。項目,就是指為了完成一個明確的目標而進行的一系列系統化,具體化的工作。項目管理模式的興起以及項目管理體系的日趨完善使得其受到越來越多的互聯網公司的關注并逐漸重視起來。因此,現如今很多互聯網公司都已經開始實施計算機項目管理。

  對于互聯網公司采用項目管理模式來說,如何確保項目在研發過程中順利進行和提高項目的成功率是項目管理的重中之重。為了確保項目在研發過程中能夠順利并最終完成預定目標,各個互聯網公司都應將計算機項目管理實施體系作為一套獨立的體系,從以往的經驗教訓中開創出了一套系統的項目管理方法,并不斷完善項目管理體系,逐步形成具有自身特點的計算機項目管理方法,從而在很大程度上保證了自己產品在客戶企業的成功實施。

  二、計算機項目管理實施方法論

  (一)計算機項目管理的觀念

  從以上分析可知,目前的項目實施體系一般采用系統化、項目化的管理模式,把項目管理作為一個單獨的整體來看待。通過項目前期對客戶的需求進行詳細的市場調研和數據分析,從而提出有針對性,高效的解決方案。并通過甘特圖方法制定有效的項目進度計劃,在項目啟動階段、需求調研階段、系統實施階段、上線推廣階段以及項目驗收階段進行系統規劃,以確保項目向客戶需求的最終的目標進行發展。因此,建立完善的項目管理體系和強化項目管理能力是實施項目管理的重中之重。

  (二)計算機項目管理實施方法論的一般原理和流程

  1.項目啟動階段

  首先項目立項進行內部交接,查看項目立項交接流程并仔細閱讀合同,查看合同的金額、付款節點與對應任務及合同規定的實施工作內容和范圍,分析實施的總體風險并給出應對策略。通過郵件或者書面告知對方項目啟動的工作重點,調研模板的發放了解客戶需求,并形成推進思路,了解客戶關鍵人信息和客戶關鍵人的關注點分析項目總體風險,并給出應對策略。然后發送項目準備通知單,告知對方項目啟動的工作重點,組建項目組,準備軟硬件環境,完成項目實施計劃的制定。

  2.需求調研階段

  首先進行需求調研分析,收集客戶需求資料并詳細解讀。然后制定需求訪談計劃,和客戶進行詳細溝通,深入了解客戶對產品的需求,完善項目需求資料。最后,對項目實施方案進行標準化、規范化編寫。

  3.系統實施階段

  第一,搭建系統安裝和部署軟件和硬件所需要的網絡環境;第二,對系統管理員進行專業的培訓,確保系統管理員有能力承擔系統運維工作;第三,進行搭建規則撰寫,準備標準化的工作流程搭建文檔和測試文檔,按照規定進行搭建和測試。在內部搭建完成之后對照實施方案進行交叉測試,確保系統功能沒有問題。第四,進行搭建任務分配以及系統搭建及功能測試;最后進行業務測試,完成上線前檢查與完善。

  4.上線推廣階段

  首先明確的培訓方案,根據制定的方案進行詳細講解,通過明確合理的培訓方案、和培訓計劃有側重地講解客戶關注的模塊或者功能點,使項目組的工作更加有針對性,使用戶能夠在培訓完成后掌握動手操作基本要領。推動項目上線,逐步將責任、項目工作過渡到用戶,只有用戶上線使用了,項目才能明確進入收尾階段。其次,對所發布產品試運行并上線,并對使用狀況進行跟蹤。

  5.項目驗收階段

  對產品提出驗收,明確項目驗收條件,并簽訂項目驗收前備忘,然后簽署驗收文件。隨后項目轉入維護期。

  三、計算機項目管理實施方法

  (一)啟動階段管理

  在計算機項目管理工作中,在啟動階段需要實現對于所有數據的綜合探討和測量,之后才可以讓已經建立的專項工作方案具有更高的可靠性。在實際的應用階段,首先要根據該計算機項目的相關要求和具體的工作內容,讓獲得的各類專業化數據可以被更好地實現。比如針對某軟件開發項目,要分析該系統能夠實現的功能、客戶的需求、該軟件的后續運維工作難度等,在所有任務完成之后,選擇專業化的專業化編程語言和算法完成軟件開發任務,可以采用的編程工作包括JAVA語言、C語言和C++語言等,通過對于各類語言形式和編程特點的合理探討,讓已經建立的專業化工作體系可以更好地實施。另外在實際的管理制度建立階段,也可以通過當前已經開發出的計算機項目和管理平臺的建立與使用,讓已經建立的專項工作體系更加可靠,從而讓該系統的具體運行質量獲得全面性的延續,防止存在嚴重的技術方案銜接問題[1]。

  (二)需求分析管理

  在需求分析管理工作中,一方面要探討客戶對于該計算機項目提出的具體要求,另一方面要自主分析客戶提出各項要求的實現方法,只有在這兩項工作任務全面建立和優化之后,才可以讓最終建立的需求管理分析體系具有更高的可靠性。在前項工作要求中,要求計算機項目的開發人員以及市場信息收集和調查人員要能夠和客戶進行全面深入的交流,研究其對于該項目本身提出的需求,從而讓該項目的后續運行環境以及所需要發揮的功能得以保障,只有所有參數都經過了精準而細致的分析和管理之后,才可以防止出現計算機項目管理失控問題。對于后項工作,則需要根據當前已經開發出的計算機編程語言和相關軟件的分析,借助綜合管理平臺實現對于所有信息的自主調取和應用,在完成了專業化的工作任務之后,分析相關工作指標的實際工作質量和使用標準。

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